تقوم إدارات الموارد البشرية اليوم بدور أكثر دقة واستراتيجية في الشركات ، وتؤثر استراتيجية الموارد البشرية على النتيجة النهائية. دعنا ننظر إلى الموارد البشرية كجزء من استراتيجية أعمال كاملة.
استراتيجية الموارد البشرية كاستراتيجية تجارية
في العالم الحقيقي حيث لا يوجد هامش اختلاف كبير بين استراتيجية الموارد البشرية واستراتيجية العمل. يفهم صاحب العمل الناجح العلاقة القوية بين الاثنين. تقدم رأس المال البشري أمر ضروري لطول العمر ونجاح الأعمال.
تتضمن استراتيجية الموارد البشرية اليوم فرق القيادة التنفيذية التي تتشاور مع خبراء الموارد البشرية لتحسين الأهداف التكميلية للموارد البشرية والأعمال الكاملة.
استراتيجية الموارد البشرية وإنتاجية الأعمال.
تعد عملية التوظيف والاختيار في قسم الموارد البشرية أمرًا بالغ الأهمية لإنشاء قوة عاملة منتجة. الحفاظ على قوة عاملة حيث يتمتع الموظفون بمستويات عالية من الرضا الوظيفي ويتحول الأمن الوظيفي إلى قوة عمل تساعد في تحقيق أهداف العمل.
الاتجاهات التي تؤثر على الموارد البشرية واستراتيجية الأعمال.
في الوقت الحالي ، يمكننا أن نقول أن تقنيات الموارد البشرية أصبحت محركًا متكاملًا في النهوض بالاحتياجات الأوسع للشركات ، ودعما أكثر للمعاملات الأساسية ، ودفع جدول أعمال الموارد البشرية والأعمال إلى المستقبل.
نظام معلومات الموارد البشرية (HRIS) هو جزء لا يتجزأ من تقدم إدارة الأداء والتوظيف والاختيار. كما أنه يلعب دورًا حيويًا في رفض المرشحين وترقياتهم وتعييناتهم ، إلخ.
إستراتيجية التفاعل بين القيادة التنفيذية:
أفضل طريقة لإقامة علاقة بين الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين هي إظهار العائد على الاستثمار (ROI) في أنشطة وممارسات الموارد البشرية. قد يشمل ذلك شرح العلاقة بين انخفاض معدل دوران الموظفين وتحسين الرضا الوظيفي الذي يحسن النتيجة النهائية.
مثال
حتى الآن ، نحن واضحون جدًا حول دمج استراتيجية الموارد البشرية مع إستراتيجية العمل وإنتاجية العمل وترابطهم وطريقة تأثير علاقتهم على المنظمة ككل.
دعونا الآن نأخذ مثالا بسيطا لفهم المفاهيم بشكل أفضل.
تعمل شركة X من الركن الشمالي الشرقي للهند حيث تقتصر وظائفها على المنطقة المحلية فقط وقد توقعوا دخلهم ومكاسبهم على هذا الأساس.
نظرًا للقيود السائدة في المنطقة ، يتعين على الشركة توظيف موظفيها من السكان المحليين غير المؤهلين مهنيًا. ومع ذلك ، فإن الشركة تعتمد على خدمات الرئيس التنفيذي المتمرس والمؤهل مهنيًا ، والذي يعتبر رجلًا تجاريًا تقنيًا وعليه مسؤولية إدارة المؤسسة مركزيًا.
يتفاعل المدير التنفيذي مع جميع الموظفين تقريبًا ويرتب لهم التدريب أثناء العمل.
نظرًا لأن الموظفين غير مؤهلين مهنيًا ، فلا يوجد خوف كبير من أنهم سيغيرون الوظيفة بعد الحصول على التدريب. في هذه الحالة ، فإن عدم وجود منافسة محلية في لصالح الشركة. ومع ذلك ، تضمن الشركة أنها تقوم بتوظيف أفراد يعملون بجد والتزام. سياسة المرتبات للشركة هي أن كل مرشح قادر على كسب ما يكفي لتلبية الاحتياجات الأساسية.